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仓库空间不够用,扩大面积还是添加仓储货架?

返回列表来源:得友鑫货架 发布日期 2019-06-03 16:45 浏览:-

很多公司的仓库/配送中心的空间不够用,单纯的增加新仓库(租或建)以扩充面积,但后来发现并没有多大的改观,反而给公司增加了运营成本。

很多公司之前就出现了以上的问题,后来经过协调、运作,通过引进仓储货架、加强管理等办法,让仓储得到了根本的改善,为公司节省了开支、提高了效率。

在考虑替换或者是扩大厂房时,以下5点是需要思考:

一、向垂直方向发展

确保已经对仓库所有的立体空间做了完整的评估,而不是仅仅平面空间。如果是这样的话,想要扩展仓库的办法便是向上发展。当你利用好垂直空间,你就是在最大化的利用你现有的空间。

二、加强人员的管理与分配

科学管理,要以人为本。不同的人,在工作能力、工作偏向、做事方法上都所有不同,把不同的人安排在不同的仓库位置,让他们在不同的仓储环节上发挥自己的作用。让他们好好的做好自己的工作。

三、科学的规划

古语有云:兵马未动粮草先行。对于直接影响货物流通的仓库来说,科学规划,科学调度尤为重要。

针对不同公司的生产情况,不同货物的价值属性、不同仓库的管理配置等需要有选择针对的去科学规划,做好每个区域专人专货、灵活匹配。

四、科学的仓储货架方案

一些公司的仓库里,货位的摆放就是随地而坐,简单的放在地面的托盘上,就这样堆垛起来。而这些产品是比较适合使用仓储货架来放置,浪费了很多的上层立体空间实在是不科学。

我们可以设计科学的货架设计方案,制造出了比较适合他们产品使用的货架。

科学的仓储货架不仅节省了大量的浪费空间,同时,也提供了许多其他的便利:

1、减少了三分之二的劳动力需求;

2、提高个人和部门的责任心;

3、增加了产品的安全性;

4、更快速便捷的将产品交付给运营商,提高了效率;

5、使得准确率达到98%;

6、增加了吞吐能力;

7、通过利用浪费的空间创造更多的利润。

五、改型

需要考虑到物流结构的变化(如产品范围,产品营业额,订单数量,性能参数),已经实施的或者是计划改变的流程(包括配送次数,质量要求等等),IT系统的更换(如应用新的ERP系统)以及地点筛选问题。当你从现有设备设施中发展更多的空间,你就会觉得购买或者是租赁一个空间是没有意义的。


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